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沈慧民
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执行力专业讲师

  • 擅长领域：
    【执行力】【管理技能】【大数据营销】【销售谈判】【销售心态】
  • 主讲课程：
    《如何掌握沟通技巧》 《如何建立流程化的执行体系》 《如何提升企业的战略执行力》 《如何提高采购谈判技巧》 《如何有效控制采购成本》 《如何制定商品采购降价战略方案》
  • 邀请费用：
    20000元/天（参考价格）
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资历背景
  • 现任汇师经纪签约讲师
    中国第一个讲解执行力和供应链管理的知名讲师
    曾任美国通用电气资讯部中国区高级经理
    2004年亚太人力资源协会十大杰出讲师
    三年来有上千家企业，逾2万名以上的管理者接受过沈老师的培训
    其中不乏中国500强的ceo，高层管理人员，北大、清华、复旦、交大和浙大的总裁班、emba班。
    『专长行业说明』：供应链职能管理,沟通艺术,采购管理,执行力
    【授课经验】
    企业执行体系、运营体系和供应链管理最具权威的学者企业大学和咨询式培训方法的全面倡导者2004年亚太人力资源协会十大杰出讲师美国圣路易斯供应链研究中心特聘中国区讲师中国企业能力发展研究工作室主任美国供应链协会会员哈弗商业评论特约撰稿人国内多家知名大学客座教授多家民营企业的常年咨询顾问作为中国第一个讲解执行力和供应链管理的知名讲师，三年来有上千家企业，逾2万名以上的管理者接受过沈老师的培训。
主讲课程
  • 《如何掌握沟通技巧》
    《如何建立流程化的执行体系》
    《如何提升企业的战略执行力》
    《如何提高采购谈判技巧》
    《如何有效控制采购成本》
    《如何制定商品采购降价战略方案》
客户案例
  • 哈佛商业评论、通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐得、迅达电梯、ibm、惠普、摩托罗拉、广东电信、长城电脑、大众汽车、西门子、联合利华、菲利浦、贝尔、华为、可口可乐、百事快乐、trw、新疆总裁班、华联集团、tcl、中远物流、国美电气、神龙汽车、神华集团，山东电信、上汽集团、北汽福田、中国移动、中国电信、建设银行、中国银行、光大证券、申银万国、深圳移动、美的股份、北京电力、国华集团、兵器集团、中国石化等等。
客户评价

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